Ten wywiad pozwala lepiej poznać podejście Paula Rombeeka do roli CEO Grupy Rotom. Opowiada on o spostrzeżeniach z pierwszych miesięcy pracy, swoich doświadczeniach ze spotkań z zespołami w całej Europie oraz o tym, jak postrzega funkcjonowanie naszej organizacji i europejskiej sieci operacyjnej.
W rozmowie porusza również kwestie związane z przywództwem, współpracą oraz strategicznymi priorytetami, które mają wspierać długoterminowy rozwój Rotom. Nie zabrakło także tematów dotyczących aktualnych wyzwań branży logistycznej, w tym wpływu nowych regulacji, takich jak PPWR, na łańcuchy dostaw i opakowania transportowe.
Od momentu objęcia stanowiska CEO w lutym 2026 roku Paul Rombeek poświęcił pierwsze miesiące na poznawanie organizacji oraz spotkania z pracownikami Rotom w całej Europie. Odwiedził lokalizacje firmy od Rotom Portugal na zachodzie po Rotom Polska na wschodzie, zyskując bezpośredni wgląd w codzienne działania i procesy, które napędzają naszą działalność.
W tym czasie uczestniczył również w wielu spotkaniach strategicznych, co pozwoliło mu lepiej poznać ambicje Grupy Rotom oraz zrozumieć wyzwania i możliwości stojące przed organizacją. Dzięki tym doświadczeniom wyrobił sobie pierwszą opinię na temat naszych zespołów, sposobu współpracy oraz kierunku, w jakim rozwija się Rotom jako europejska sieć firm logistycznych.
W poniższym wywiadzie Paul dzieli się swoimi spostrzeżeniami z pierwszych miesięcy pracy w Rotom oraz opowiada o ludziach, wartościach i możliwościach rozwoju, które będą kształtować przyszłość naszej organizacji.
Poznaj Paula Rombeeka
Paul wrócił do Holandii w 2022 roku po ponad 20 latach życia i pracy za granicą. Posiada ponad 25 lat międzynarodowego doświadczenia w sektorach B2B i B2C, zdobywanego w Europie, Afryce oraz regionie Azji i Pacyfiku. Przez lata rozwijał swoją karierę w branżach związanych z transportem, logistyką oraz usługami skoncentrowanymi na potrzebach klientów.
W trakcie swojej kariery zajmował stanowiska kierownicze między innymi w Koninklijke Rotra Group, Flexport, Jetstar Asia, Tiger Indonesia oraz Air France-KLM. Międzynarodowe doświadczenie pozwoliło mu zdobyć szeroką perspektywę w zakresie przywództwa, budowania relacji z klientami oraz rozwijania organizacji działających na różnych rynkach i w odmiennych kulturach biznesowych.
Dziękujemy za poświęcony czas, Paul. Na początek - co zrobiło na Tobie największe wrażenie podczas pierwszych miesięcy pracy w Grupie Rotom?
Największe wrażenie zrobiła na mnie pasja, z jaką ludzie podchodzą do naszej działalności, produktów i misji, którą realizujemy. Niezależnie od tego, którą lokalizację Rotom w Europie odwiedzam, spotykam współpracowników, którym naprawdę zależy na paletach, jakości i gospodarce obiegu zamkniętego. To zaangażowanie i entuzjazm są widoczne na każdym poziomie organizacji i znajdują odzwierciedlenie we wszystkim, co robimy. To właśnie wspólne poczucie odpowiedzialności i zaangażowanie sprawiają, że Rotom jest naprawdę wyjątkową organizacją.
Czego dowiedziałeś się o ludziach i zespołach tworzących europejską sieć Rotom?
Jedną z rzeczy, które najbardziej zwróciły moją uwagę, jest przedsiębiorczy charakter naszych pracowników. Rotom bardzo się rozwinął na przestrzeni ostatnich czterech dekad, ale mimo skali działalności zachowaliśmy elastyczność i praktyczne podejście typowe dla organizacji o przedsiębiorczych korzeniach.W każdym z naszych zespołów spotykam osoby ciekawe świata, chętne do zdobywania wiedzy i nieustannie poszukujące sposobów na doskonalenie swojej pracy. Widzę również autentyczną gotowość do kwestionowania utartych schematów, dzielenia się pomysłami i aktywnego wspierania rozwoju firmy. To połączenie elastyczności, inicjatywy oraz praktycznego podejścia do rozwiązywania problemów jest jedną z największych sił naszej organizacji.
Patrząc na pierwsze miesiące w firmie Rotom, które doświadczenie zapadło Ci najbardziej w pamięć?
Podczas pierwszych miesięcy pracy w Rotom przeżyłem wiele wyjątkowych chwil, ale szczególnie zapadło mi w pamięć Międzynarodowe Spotkanie Biznesowe, które odbyło się w marcu w belgijskim oddziale Rotomu. W wydarzeniu uczestniczyli wszyscy Dyrektorzy Zarządzający naszych spółek. To, co uczyniło to spotkanie wyjątkowym, to fakt, że każdy z uczestników reprezentował znacznie więcej niż tylko swoją jednostkę biznesową. Reprezentowali swoje organizacje krajowe, zespoły, klientów oraz wieloletnie doświadczenie zdobyte na lokalnych rynkach. Niezależnie od tego, czy mówimy o Rotom Holandii, Rotom Francji czy innych spółkach w naszej europejskiej sieci, każdy wniósł własną wiedzę, perspektywę oraz pasję do biznesu, tworząc niezwykle inspirującą atmosferę. Szczególnie inspirujące było dla mnie to, jak otwarcie dzieliliśmy się doświadczeniami i pomysłami, jednocześnie wspólnie szukając sposobów na dalsze wzmacnianie Grupy Rotom jako jednej organizacji. To spotkanie utwierdziło mnie w przekonaniu, że mamy ogromny potencjał, a także sprawiło, że z jeszcze większym optymizmem patrzę na możliwości, jakie stoją przed nami w kolejnych latach.
Jaką cechę charakteru cenisz u ludzi najbardziej?
Dla mnie najważniejszą cechą jest ciekawość. To właśnie ciekawi ludzie nieustannie się rozwijają, zadają pytania i szukają lepszych sposobów działania. Są otwarci na nowe pomysły i nie boją się kwestionować utartych schematów. Uważam, że ciekawość stanowi fundament zarówno rozwoju osobistego, jak i doskonalenia organizacji. Dlatego zawsze cenię osoby, które chcą się uczyć, wykazują inicjatywę i dążą do ciągłego rozwoju - zarówno własnego, jak i osób wokół siebie. To także cecha, którą dostrzegam w całej europejskiej sieci Rotom, i jeden z powodów, dla których firma nieustannie się rozwija i skutecznie dostosowuje do zmieniających się warunków rynkowych.
W jaki sposób Twoje międzynarodowe doświadczenie wpływa na sposób zarządzania Grupą Rotom?
Moje międzynarodowe doświadczenie nauczyło mnie, że najlepiej funkcjonujące organizacje potrafią łączyć jasno określone standardy z elastycznością w dostosowywaniu się do lokalnych warunków. Chociaż jestem zwolennikiem standaryzacji i wykorzystywania synergii płynących ze współpracy w ramach całej grupy, doskonale rozumiem również, że każdy rynek, klient i zespół ma swoją specyfikę. To, co sprawdza się w jednym kraju, nie zawsze będzie skuteczne w innym. Dlatego uważam, że rolą lidera jest słuchanie, dostrzeganie różnych perspektyw i umiejętne dostosowywanie działań do konkretnych potrzeb. Łącząc wspólny kierunek rozwoju z lokalną wiedzą i doświadczeniem, możemy osiągać najlepsze rezultaty zarówno dla naszych pracowników, jak i klientów.
Jak postrzegasz wpływ podejścia opartego na gospodarce obiegu zamkniętego na wartość, jaką Rotom dostarcza klientom i środowisku?
Zrównoważony rozwój od wielu lat stanowi ważny element działalności Rotom, jednak obecnie robimy kolejny krok, jeszcze mocniej wpisując gospodarkę obiegu zamkniętego w naszą strategię. Dostrzegamy duży potencjał w dalszym rozwijaniu naszych usług związanych z cyrkularnym zarządzaniem paletami, takich jak wynajem, odkup czy odzysk palet. Rozwiązania te pomagają klientom ograniczać ilość odpadów, efektywniej wykorzystywać zasoby oraz zmniejszać wpływ ich łańcuchów dostaw na środowisko, jednocześnie zwiększając efektywność operacyjną i tworząc wartość w dłuższej perspektywie. Gospodarka obiegu zamkniętego jest korzystna nie tylko dla środowiska, ale również stanowi rozsądne podejście biznesowe, które pomaga budować bardziej zrównoważone i odporne łańcuchy dostaw.
Jak oceniasz obecne wyzwania stojące przed branżą logistyczną, w tym zmiany związane z PPWR (Packaging and Packaging Waste Regulation)?
Branża logistyczna nadal mierzy się z wieloma wyzwaniami, takimi jak rosnące koszty działalności, zakłócenia w łańcuchach dostaw czy niepewność geopolityczna. W takich warunkach klienci poszukują rozwiązań, które pozwolą im działać sprawniej, efektywniej i bardziej niezawodnie. Jednocześnie regulacje takie jak PPWR zwiększają znaczenie zrównoważonego rozwoju oraz odpowiedzialnego gospodarowania zasobami, co postrzegamy jako pozytywny kierunek zmian. Jest to zgodne z drogą, którą Rotom podąża od wielu lat. Dzięki skupieniu na gospodarce obiegu zamkniętego stworzyliśmy systemy, procesy i infrastrukturę pozwalające wydłużać cykl życia palet oraz efektywniej wykorzystywać dostępne zasoby. Wierzymy, że palety powinny być wykorzystywane w możliwie najbardziej efektywny sposób przez cały okres użytkowania, zapewniając klientom wartość biznesową przy jednoczesnym ograniczaniu wpływu na środowisko. Dlatego postrzegamy PPWR nie tylko jako zmianę regulacyjną, ale także jako szansę na tworzenie bardziej efektywnych i zrównoważonych łańcuchów dostaw.
Jak postrzegasz rolę Programu Bezpieczeństwa Rotom we wspieraniu pracowników i dążeniu do doskonałości operacyjnej?
Bezpieczeństwo jest w Rotom zawsze na pierwszym miejscu. Jestem głęboko przekonany, że długoterminowy sukces organizacji jest możliwy tylko wtedy, gdy kwestie bezpieczeństwa nigdy nie schodzą na dalszy plan i są integralną częścią wszystkiego, co robimy. Jednym z naszych priorytetów jest wdrożenie spójnych standardów bezpieczeństwa we wszystkich spółkach operacyjnych, tak aby zapewnić jednolite podejście niezależnie od rynku. Wspierają to inicjatywy takie jak Safety Green Cross (Krzyż Bezpieczeństwa), Production Information Boards (Tablice Informacji Produkcyjnej) oraz rozwiązania wykorzystywane w naszych Centrach Zarządzania Operacyjnego. Ważnym elementem naszego podejścia jest również program Near Miss, który pomaga identyfikować potencjalne zagrożenia i wyciągać wnioski jeszcze zanim dojdzie do wypadku. Dzięki konsekwentnemu wzmacnianiu kultury bezpieczeństwa tworzymy bezpieczniejsze środowisko pracy dla naszych pracowników oraz bardziej stabilną i niezawodną organizację dla naszych klientów.
Gdzie dostrzegasz największe możliwości rozwoju Rotom w nadchodzących latach?
Uważam, że największą szansą dla Rotom jest bardzo silna pozycja, jaką zajmujemy w świecie, w którym gospodarka obiegu zamkniętego i zrównoważony rozwój zyskują coraz większe znaczenie. Coraz więcej klientów poszukuje rozwiązań logistycznych, które pomagają ograniczać ilość odpadów, zwiększać efektywność łańcucha dostaw oraz zmniejszać wpływ działalności operacyjnej na środowisko. Dzięki naszej europejskiej sieci, wieloletniemu doświadczeniu w obszarze palet i nośników logistycznych oraz usługom wspierającym gospodarkę obiegu zamkniętego jesteśmy doskonale przygotowani, aby wspierać tę transformację. Kontynuując rozwój innowacyjnych rozwiązań i pomagając klientom realizować ich cele związane ze zrównoważonym rozwojem, mamy dużą szansę na dalszy wspólny rozwój.
Dziękujemy, Paul, za podzielenie się swoimi doświadczeniami i spostrzeżeniami z pierwszych miesięcy pracy w Grupie Rotom.
Refleksje z różnych części Grupy Rotom
Paul podzielił się swoimi pierwszymi wrażeniami z pracy w Rotom, jednak przywództwo najlepiej ocenia się przez pryzmat codziennej współpracy. Dlatego poprosiliśmy kilku pracowników z różnych części organizacji, aby opowiedzieli o zmianach, priorytetach i wpływie, jakie dostrzegli podczas pierwszych miesięcy jego pracy na stanowisku CEO.
Marcel van de Sande, Dyrektor Operacyjny (COO), Rotom Europe
„Paul zawsze przekazuje jasny i konsekwentny komunikat dotyczący bezpieczeństwa. Sam daje przykład swoim podejściem i nieustannie podkreśla, że bezpieczeństwo nie jest priorytetem, który może się zmieniać - to wartość, która powinna wyznaczać sposób naszego działania każdego dnia.”
Ronald van Beers, Dyrektor ds. Bezpieczeństwa Informacji (CISO) i Dyrektor IT, Rotom Europe
„Jedną z rzeczy, które szczególnie cenię u Paula, jest jego konsekwentne podejście do działań przynoszących wartość w długiej perspektywie. W obszarze IT oznacza to inwestowanie w bezpieczeństwo, odporność organizacji i przyszłość biznesu. Dzięki jego wsparciu udało nam się uzyskać certyfikację NIS2 Supply Chain SC30 we wszystkich europejskich lokalizacjach Rotom, stając się pierwszą firmą w branży przetwórstwa drewna, która osiągnęła ten kamień milowy.”
Sharayu Mishal, Specjalistka ds. Zrównoważonego Rozwoju, Rotom Europe
„To, co szczególnie cenię w podejściu Paula, to fakt, że nie traktuje zrównoważonego rozwoju jako odrębnego tematu. Nieustannie pokazuje, jak łączy się on z potrzebami naszych klientów, strategią firmy oraz jej długoterminowym rozwojem. Takie zaangażowanie ze strony CEO pomaga zamieniać ambitne cele w konkretne działania i utrzymywać tempo zmian w całej organizacji.”
Safak Aktekin, Dyrektor Zarządzający Rotom Germany
„Dołączyłem do Rotom w maju tego roku, więc sam również stosunkowo niedawno stałem się częścią organizacji. Dla mnie niezwykle ważne jest połączenie silnej pozycji na lokalnym rynku z jasno określonym kierunkiem rozwoju całej grupy. Choć Paul dołączył do Rotom zaledwie kilka miesięcy przede mną, bardzo szybko pomógł zbudować spójność w organizacji i stworzyć wspólne zrozumienie kierunku, w którym zmierzamy.”
Miguel Correia, Dyrektor Zarządzający Rotom Portugal
„Po 18 latach pracy w Rotom miałem okazję przekonać się, jak wiele możemy nauczyć się od współpracowników z różnych krajów i rynków. Paul aktywnie wspiera taką wymianę wiedzy i doświadczeń. Tworzy środowisko, w którym ludzie czują się swobodnie, dzieląc się pomysłami, konstruktywnie kwestionując istniejące rozwiązania i ucząc się od siebie nawzajem. Właśnie w ten sposób powstają silniejsze zespoły i podejmowane są lepsze decyzje.”
Najważniejsze wnioski
Wraz z dalszym rozwojem Rotom w Europie pierwsze wrażenia Paula pokazują, co stanowi o sile naszej organizacji: zaangażowani ludzie, przedsiębiorcze podejście, dbałość o bezpieczeństwo, odpowiedzialność za środowisko oraz nieustanne dążenie do doskonalenia. W połączeniu z naszym naciskiem na zrównoważone nośniki logistyczne oraz rozwiązania logistyczne oparte na gospodarce obiegu zamkniętego tworzy to solidne fundamenty dla dalszego rozwoju. Dzięki współpracy, wymianie doświadczeń i wykorzystywaniu potencjału naszej europejskiej sieci jesteśmy dobrze przygotowani na możliwości, jakie niesie ze sobą gospodarka obiegu zamkniętego.